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干部輪崗交流是加大干部改革力度，完善干部管理體制的根本要求，定期或不定期地根據工作需求適時地進行干部崗位交流，可以不斷推進干部制度的改革，保持干部隊伍的活力，發揮干部在各項工作中的帶頭作用和積極性，防止腐敗?！ ?/FONT> 一、加強干部輪崗交流的必要性認識 一個人在剛參加工作的時候時候最想干一番事業，剛到新的工作崗位的時候最能廉潔自律，在工作剛開始的時候最不容易犯錯誤。如果在一個地方、一個崗位待的時間長了，其工作的“惰性”就出來了，容易疲沓； 二、干部交流工作的三個“有利于” （一） 干部交流輪崗有利于培養 “全能型” 人才?！ ?/FONT> 一個著名的“鯰魚效應”值得我們借鑒：沙丁魚不喜歡動，群聚在一起，常因密不透風窒息而死。于是，漁民便在漁艙里放上幾條吃抄丁魚的鯰魚，沙丁魚害怕教吃掉，便不停地游動．由此，攪動了空氣而保全了性命。這事是“人挪活”的道理干部交流輪崗不但給干部增強了生機和活力，還可使大家通過輪崗學習和掌握一些新知識，積累更多的工作經驗，為競爭上崗打下基礎，為培養“全能型”人才打下基礎，為優秀人才的脫穎而出創造良好環境?！ ?/FONT> （二）干部交流輪崗有利于激發干部的工作熱情，增強其主觀能性與創造性。長期以事某一項工作的同志都會有這樣的體會，對身邊的一切習以為常，并且自我感覺良好。因而逐漸失去壓力，變得懶散、懈怠。若能適時換一個崗位， 總還是會有一種新鮮感，一種躍躍欲試要比前任干得更好的想法， 并積極去制訂新的工作目標，拿出新的辦法， 釋放出新的能量。在新的崗位上剖造出新的工作業績?！ ?/FONT> （三）干部交流輪崗有利于增強團結，使每個人之間建立起密切合作關系。一個干部如果長期從事某一項工作， 那么，對其他人的工作的艱難性和重要性等可能了解得很不實．而對自己的工作往往有一種盲目，甚至是過分地 重看法，強調自己擔任的工作如何重要，工作量有多大，困難何等的艱巨，稍不留意，就有可能與其他人員發生沖撞，產生各種摩擦。如果彼此都是這樣，那么在一個部門里就會造成互相不信任，互相埋怨。干部輪崗便可在一定程度上避免出現這種后果，做到知己知彼， 相互理解、以大局為重，團結合作?！ ?/FONT> 三、實行干部輪崗交流應注意“三性” （一）單位之間的差異性。不同的單位及縣區局，其工作環境、工作條件、工作任務也不盡相同，輪崗交流起來存在一些困難，特別是機關向基層、條件好的地方向條件差的地方進行逆向交流就十分困難。因此，交流前要充分了解、掌握被交流者的思想素質、專業特長、適應能力、發展潛力和性格志趣等等，這是調配使用好干部的前提。惟有知人，才能善任?！ ?/FONT> （二）崗位職責的制約性?；鶎訃惡突鶎臃志值墓歉闪α吭救耸志捅容^緊張，實施輪崗交流，可能會導致一些工作銜接困難。此前，干部長期在一個崗位工作，交流后，熟悉新的工作也需要一個過程，這給輪崗交流增加了難度。因此，如何讓輪崗交流進來的干部迅速地進入角色，這也是事前要反復斟酌的?！ ?/FONT> （三）思想認識的局限性。一些部門、單位的主要領導對干部交流的目的性、重要性認識不足，往往認為被輪崗交流的干部是差的、弱的或者是有“毛病”的，把輪崗交流當作對干部的一種“組織處理”，給輪崗交流涂上了消極的色彩。與此相反，接受單位對交流來的干部期望值一般都很高，這種反差對工作無疑是有害的。因此，干部輪崗交流務必要從有利于工作的角度出發?！ ?/FONT> 四、干部輪崗交流要遵循“五項原則” （一）公開透明原則。所謂公開透明，就是干部的輪崗交流要嚴格按照組織程序進行，調整的方案應在一定范圍內公示，自覺接受各方面的監督，提高輪崗交流的透明度，增強輪崗交流的實效性、針對性?！ ?/FONT> （二）交流時限原則。對干部長期在一個部門或同一崗位任職要適時進行輪崗交流，如可以規定：在同一單位工作滿五年者必須進行交流?！ ?/FONT> （三）錘煉助長原則。對年富力強、有培養前途的干部，有計劃地向條件艱苦、情況復雜的單位交流，提高干部工作適應能力和應對復雜環境的能力，激活創新思維，提升工作能力?！ ?/FONT> （四）就近交流原則。干部輪崗交流的目的是鍛煉、提高干部素質，達到人盡其才，才盡其責。因此，在輪崗交流中，既要充分發揮他們的特長，又要兼顧干部的生活便利，盡量使干部交流到離居住地較近的單位，謹防交流給基層增加負擔，給干部造成生活困難?！ ?/FONT> （五）考察反饋原則。對輪崗交流的干部要實行跟蹤考察并及時反饋。不僅平時要經常關心、了解他們的思想狀況、工作表現，對工作實績突出、群眾基礎好的干部，要向條件好的地方交流； 六、實行干部輪崗交流應立足于“七種形式” （一）立足于鍛煉，實施“培養性”交流。將有發展潛力，德才兼備、年富力強的干部交流到工作環境較差、基礎比較薄弱、矛盾比較集中的單位擔任副職，發揮其政治素質好，工作能力強的優勢，幫助其積累領導全面工作的經驗。將基本素質好、潛力大、經歷單一的年輕機關干部，交流到基礎條件相對較差、矛盾較多的單位，使其在艱苦的環境中接受磨練，豐富閱歷，積累經驗，增長才干?！ ?/FONT> （二）立足于改善，實施“互補性”交流。從基層職能多樣化和對業務人才的多需求出發，應注重在職干部的知識結構、專業結構、年齡結構和性格、氣質的互補性交流，通過實施互補性交流，使人員結構配置更趨合理，使各基層局之間的人員配備相對平衡?！ ?/FONT> （三）立足于倡廉，實施“回避性”交流。對于長期在本地工作的干部，可實行跨縣區回避性交流。通過回避性交流，可以在一定程度上擺脫復雜的人際關系和親戚關系的困擾，更有利于干部依法辦事，公正廉潔?！ ?/FONT> （四）立足于教育，實施“警示性”交流。充分發揮輪崗交流的教育警示功能，對工作實績一般、不思進取、責任心不強的干部，對部門、單位領導班子戰斗力不強，大局意識淡薄，群眾基礎較差，官僚主義嚴重的個別領導，輪崗交流時要從重要崗位安排到一般崗位，從條件較好的單位安排到條件較差的單位?！ ?/FONT> （五）立足于關心，實施“照顧性”交流。照顧性交流的對象一般有兩種：一是長期在條件差、矛盾多的單位工作，能夠盡力完成組織交給的各項工作任務的干部； （六）立足于穩定，實施“小幅性”交流。從有利于隊伍穩定、保證工作的連續性出發，干部交流要做到“小幅度、低頻率”，不宜普遍開花或輪崗排隊，要講究質量和效果。每次調整干部要有針對性，指向性，不能積少成多，一次性大幅度交流。否則，不利于工作的開展。而且干部交流要盡量安排在年初或者年末，以保證工作的相對延續性和完整性。 （七）立足于愛護，實施“保護性”交流。對在工作中敢抓敢管，敢于動真碰硬，得罪人較多的干部，或因犯過錯誤，已經檢查改正，不宜在原地繼續任職或者工作的干部，從愛護干部的目的出發，通過保護性交流調換工作環境，使他們能在新的崗位上摒棄思想包袱，爭取有新的作為。
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