安管部年終工作總結

下面是小編為大家整理的安管部年終工作總結,供大家參考。

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　安管部年終工作總結

　篇一：XX 年安管部年中工作總結XX 年安管部年中工作總結 在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先” 的宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了賣場的安全并 通過日常的形象展示和服務贏得顧客及領導的一致好評，在 這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現對上半年的 工作進行回顧：

　一、以人為本，提高保安隊伍整體素質 安管服務是一項特殊的服務性工作，企業要不斷發展， 關鍵是人員素質的高低。為此，安管部堅持“以人為本、以客為先”為服務理念，狠抓安管隊伍建設，不斷提高安管隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、按條件錄用，對新招收的安管員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各班組要定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。以增強安管員愛崗敬業的意識。四是關心員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導也始終將解決員工的衣食往行及豐富業余生活當作一件大事來抓，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保賣場安全。

　二、規范管理，做好各項安全工作：

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　 為了提高隊伍的整體素質，將隊伍的規范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓 隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各防區的重點隱患部位要 做到定人、定崗、定職責。定期組織部門培訓，由隊長及分 隊長負責對各安管員進行培訓，使安管員能夠做到各項工作 目標明確，對公司的任務心中有數，行為有章可 循，隊伍整體綜合素質得到了提高。全體安管員工作認 真負責，勤勤懇懇，受到了客戶和領導的一致好評。

　三、加強教育讓員工樹立正確人生觀

　 “安貧樂道，在很多人眼中頗有不思進取、碌碌無為

　的嫌疑。在市 場經濟激烈競爭的洪流中，每個人都有選擇自己人生、發展自己事業的權利，但每個人都不可能總把收入多少、職位高低，用來衡量一個人事業成功與否的標志”。在安管員在服務這個特殊的群體中，工作環境艱苦、任務重、 工資低是不爭的事實。如何將這支隊伍打造成為政治合格、業務過硬、用戶放心、社會滿意的優秀服務團隊，加強思想教育極為重要。始終把隊伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務會，采取以會代訓的方式，向各級管理人員反復強調安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動統一到公司的管理舉措、思路上來。同時，根據不同時期和工作特點，

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　 經常開展理想信念教育、職業道德教育及法律法規教育，引 導員工樹立正確的人生觀、價值觀，正確對待個人得失，耐 得住寂寞，經得起考驗，愛崗敬業，無私奉獻，努力做好本 職工作， 四、消防管理方面：

　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對賣場的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改， 同時，對所有安管人員進行嚴格的消防培訓，要求安管員會 使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部 結合實情不定時組織人員進行消防實戰演 練。通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰 經驗和理論水平。

　五、突發事件應變處理：

　針對安管工作的特殊性，結合實際情況，，制定了相應的應變突發事件預案，（包括：火災事故應急預案；停車場應急預案；發現可疑及偷盜份子應急預案；損壞公共設施應 急預案等）。在工作中嚴格執行， 六、施工現場消防管理：

　商場內裝修現場隱患的排查也是一項非常重要的工作， 我們對每個安管員都進行培訓，告誡大家發現裝修現場有違規現象發生要堅決制止絕不姑息，在對裝修現場的檢查過程

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　 中要求眼要尖，能看到細微的問題，看到問題后要能果斷反 應，做出處理。

　七、停車場更新及管理：

　對于公司新設立的自動化停車收費系統，我們組織全 員進行操作培訓，確保人人會操作會使用，一般故障能處理， 對于新設備的投入，大大解決了隊員因收費而來回跑的問題， 但是對隊員車輛指揮能力又有了較高的要求，部門重新修改了停車場管理制度，并對員工組織學習。

　存在的問題和整改措施：

　1.保安隊伍不穩定，人員流動頻繁 上半年保安隊伍人員大多年齡較大，處于退休在就業階段，因為長時間在一個單位上班會養成這樣那樣的習慣， 以及常年累積的一些不好的小毛病，針對這樣的問題，我部 門采取嚴格把好招聘關，不斷 灌輸社會現實的壓力，使其用心留下，并認真工作。

　2 保安素質層次不齊 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質參差不齊，隊伍全方位管理力度不夠，對專業知 識了解不透徹和專業技能不精，缺乏現場解決處理問題的方 式方法，缺乏自我約束意識，這些都有待于加強培訓，提高 整體隊員的綜合素質。

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　 半年了，過去的半年是那么的艱辛我們都能度過，還有什么可 怕的呢！但我們會不斷總結上半年存在的不足， 下半年及時整改， 各項安全管理工作必須規范化、標準化、制度化，從原來的不懂變 懂，從懂變精。只要把施工現場管理好，把對外開放區域服務好、 把人員思想動員好、把車輛指揮好、把考核獎懲制度落實好，把培 訓工作執行好等等。我們堅信 XX 年的下半年，是我們的驕傲，是我們的一大突破，我部將會齊心協力，勇往直前，為公司的生命財 產安全保障到底。

　安管部 二〇一四年七月二日 篇二：安管部 XX 年上半年工作總結安管部 XX 年上半年工作總結 上半年，是輝煌的、是有歷史價值的。在進入緊張的商場裝修過程中，即要保證施工現場安全的同時，又要保證工程質量，同時更要保證商場能按時開業。多少個日日夜夜、 多少滴艱辛的汗水。在物業公司黃總經理的正確指導下，我部門全體人員齊心協力，不斷相互鼓勵，不斷克服困難，較好的完成了上半年以來的一次次大型活動、一次次的接待任務、一樁樁的突發事件等安全保衛工作，具體總結如下：

　第一部分：目標，抓好商場施工安全

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　 一、今年年初，當大家還沉浸在過年的那種氣息及品 嘗豐盛的美食時，利和廣場已開始進入緊張的商場裝修場面， 每天施工人數從 200 人日益俱增至幾千人，每天商場里的灰塵如雪花般那么翩翩起舞，敲打聲、訂裝聲、切割聲、電焊聲、打磨聲等形成了一支旋律美妙的歌謠。紅漆、綠漆、黃漆、白漆，道道斑斕，構成一幅幅五彩繽紛的美麗畫面。施工現場的氣氛深深的感染了每一個在場的工作人員，也感動了工作人員的自我價值，推動著大家不斷前行的有力腳步。

　二、墻上有禁煙公告、用水須知、消防宣傳、用電常識等安全警示標語，正如一面面多彩的板報，鼓動著大家不 斷努力、不斷創新工作效率。

　三、成立施工現場安全領導小組，現場辦公，商場每 次從原來 的 1 人不斷增加至 5 人，而且每次都有主管、安管員、機電工、物業助理、保潔員等。將區域劃分到個人，實行任務責任制，出現問題嚴格問責。

　第二部分：部門日常管理一、內部管理 （一）、崗位調整：將主要力量放在商場，把工作能力 強、責任心強的主管、領班、隊員安排到商場，達到每層一 名主管、一名領班、三名隊員。

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　 （二）、人員變動及編制：年初以來安管人員流動較大，

　1 月份入職 5 人，離職 6 人；2 月份入職 35 人，離職 17 人； 3 月份入職 31 人，離職 27 人；4 月份入職 22 人，離職 13 人；5 月份入職 15 人，離職 14 人；6 月份入職 15 人，離職12 人。從 1 月至 6 月份共入職 123 人，離職共 89 人，人員 流失率達%，目前在崗 122 人。二、文件及檔案管理 （一）、日常巡查記錄表、交接班本、放行條等每月月 底交由部門進行統一歸檔存放。

?。ǘ?、日常治安、消防、禮節禮貌、新員工入職等培 訓資料交由部門專人保存放。

?。ㄈ?、員工資料、檔案交由物業公司行政部保存。

?。ㄋ模?、消防監控中心資料上墻管理。三、培訓管理 （一）、部門每月制定培訓計劃，培訓主要內容有：治安防范、突發事件應急、消防安全、施工現場安全管理、禮 節禮貌、停車場指揮手勢、軍事隊列、企業文化及應知應會 等專項知識培訓。

?。ǘ?、我部根據工作中的重點、難點問題，結合實際情況制定針對性的培訓方案，于每周三、周六晚上進行培訓， 上半年共完成消防、治安、軍事體能、服務意識、禮節禮貌、

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　 停車場指揮手勢、個人言行舉止、設備設施操作、思想教育 等專業知識培訓工作 45 余次。

?。ㄈ?、其它公司需要的各類專業知識培訓等。

　四、考勤管理 （一）、對每個員工進行工作考核量化管理，出現違紀 的員工實行按照考核進行扣分以及辭退等工作。

?。ǘ?、每次扣分都以現金為主，該費用由專人保管， 每月月底獎勵給表現較好的同志。

　五、獎懲機制管理 （一）、完善激勵員工、工作評比、宣傳教育等工作。

?。ǘ?、每月對隊員的工作、學習等綜合情況進行評比， 好人好事上墻進行宣傳、表揚，激發員工的上進心和榮辱觀 念，對整個安管隊伍的整體工作起到了較好的推進作用。

?。ㄈ?、每月評出優秀員工后，適當以精神獎勵為主， 經濟獎勵為輔，該辦法起到較好的作用，員工積極性提高了， 工作效率也 六、與政府單位共建，完成各項工作 （一）、積極主動配合當地派出所較好的完成了周邊地區的治安防范工作，協助處理施工物資盜竊、施工人員打架 斗毆等治安事件。

?。ǘ?、與公安消防局舉行大型聯合消防演習，同時，

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　 與消防局溝通關于員工消防培訓事宜，目前，我公司到消防 局專業培訓已超過 100 人，下一步再安排部分到消防局接受更為專業的消防知識培訓，為我利和消防安全工作起到保駕 護航的作用。

　八、治安防范管理 （一）、制定治安事件應急處理方案，并將隱患出入口 上鎖或臨時封閉管理，尤其針對施工現場及已對外開放單元 實行嚴管制度，施工人員有唯一的專用通道，商場員工有唯 一的員工通道。

?。ǘ?、在隱患出入口增加安防人員，對進出人員進行 嚴格把關，利用金屬探測儀進行掃描，杜絕一切金屬類貴重 物資被盜。

?。ㄈ?、張貼各類治安防范標語，聯系各施工單位進行 集中培訓。

?。ㄋ模?、在施工現場安插安管便衣隊員進行巡查。

?。ㄎ澹?、與東區治安大隊建立共建，遇治安事件立即通 知治安警員現場協助解決，并定時由治安警員對各區域進行 治安巡查工作。

　九、施工現場安全管理 （一）、施工現場消防管理：

　1、年初，先集中各施工單位進行消防安全教育，講解

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　 廣場的施工現場用火用電管理規定，并由負責人簽字領取， 在進場前傳達給每位施工人員知曉，同時觀看消防案例錄像 資料。加大防火巡查 制度，組織消防專員每天進行防火巡查，在檢查過程中， 處理糾正施工現場吸煙、違章用火用電、滅火器配備是否合格等各類違規事件 40 余起，杜絕了事態進一步發展的嚴重后果，上半年在部門全體員工的共同努力下，火災事故為零的最終目標。

　2、對各施工區域的消防栓進行檢查維護，發現設備出 現問題及時整改，無法解決的問題通過發函至集團工程部督 促整改。消防栓內配置足夠的消防器材，定期保養。

?。ǘ?、施工現場治安管理：

　1、成立治安、便衣巡邏小組，每天對施工現場進行串 連巡查；對主要通道口設置安管崗位，使用金屬探測儀對外 出施工人員進行探測，對外出的施工工具或材料實行放行條 管理，無有效的放行條嚴禁外出。對部分電房、管井房進行 上鎖管理。

?。ㄈ?、加大對施工現場，外來人員的管理力度 1、采取人防和技防相結合的原則，加強安保巡查力度， 利用進出查證、安防監控系統，對廣場內可疑人員進行監控， 上半年共查獲外來施工無證人員 80 人次，揀拾物品 8 余起。

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　 糾正二次裝施工現場違章用火用電、用水、違章操作、違章 指揮、違反勞動紀律等類違章施工現象 30 余起。

　十、設備維護管理 （一）、統計各消防設施設備，將待修或未完善但又屬 于已對外開放的單元的消防設施進行發函至集團進行督促整改。

?。ǘ?、對停車場、步行街、商場、樣板房等單元的消 防設施 篇三：安管部年終總結安管部年終總結 時間飛逝,轉眼間一年的工作已經結束?；仡?XX 年的工作，在公司領導的正確指導下和全體隊員的積極配合下都 能夠將上級賦予的各項工作順利的圓滿完成，本人于 11 月份提升為安管隊副隊長，在這之前我不管是份內的還是份外 的事,凡事都腳踏實地地去做 ,不馳于空想,不好高騖遠,以認真的態度做踏實的工作.帶領全班人員無任何事故出色的完成任務，提升為副隊長之后本人能夠保持積極上進的心態 全心全意的為公司發展和隊伍建設創新思路，按照領導的指 示方向大膽的開拓創新。工作也取得了一些成效，這完全得 以公司及領導的幫助，尤其是全隊全體同事的鼎力支持。在 這里,我把自己一年來做的主要的一些工作做個總結。

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　 一、 加強隊伍建設 1、如何加強隊伍的建設，是我們安管隊伍的重中之重， 身為副隊長也是公司領導與員工溝通的橋梁，自知要起到至關重要的作用。

　2、為了隊伍的整體提高，我自行組織了多次安全培訓 及消防培訓，按照李總的指示進行了隊伍整頓和脫產的軍...

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